鹏飞集团实施以“走出去”战略为核心的国际化管理，鹏飞”牌水泥球磨机|生料球磨机|矿渣球磨机科技创新结硕果。
江苏鹏飞集团股份有限公司（简称鹏飞集团）是江苏省水泥装备制造龙头企业�！笆晃濉逼诩洌舴杉虐鸭涌觳底蜕�，打造核心竞争力作为企业发展的首要战略，把科技体系创新作为重要支撑，把管理机制创新作为强大动力，把企业文化创新作为必要保障，努力建设资源节约、环境友好型企业。通过实施以“走出去”战略为核心的国际化管理，延伸水泥装备制造的产业链，加大整合企业资源，国际化经营取得重大突破。2010年实现销售收入20.16亿元，利税总额达到1.2亿元，分别比“十一五”初期增长6.2倍和10倍，员工由186人增加至1369人，成为中国建材机械装备生产出口基地。
本项管理成果的关键创新在于：
一、瞄准机遇，坚定走向世界的信心，制定长远战略目标，加以实施。鹏飞集团改制初期就明确提出建立全球建材机械装备生产出口基地目标，认为只有逐步“走出去”，才能充分发挥自身优势，抢占市场制高点，同时在国际竞争中，学习吸收世界先进技术，跻身国际主流市场，加快产品和技术开发，增强企业核心竞争力。鹏飞集团抓住后金融�；贝饨ú幕抵圃煜蛑泄频挠欣趸岢鲆浴白叱鋈ァ闭铰晕诵牡墓驶芾�，顺利打开国际化经营新局面。
二、夯实基础，逐步推进以“走出去”战略为核心的国际化管理。鹏飞集团清醒地认识到，只有制造出高品质、高效能的产品，并提供便捷、可靠的服务，才能适应国际市场的需要。为此，企业狠抓企业技术更新、管理创新和队伍建设，构建起进军国际市场的强大基地。从产品走出去、到人员走出去、最后到企业走出去，一步一步稳扎稳打，在国际竞争中不断发展壮大。这种务实创新的做法是“走出去”战略获得成功的重要保证。
三、面对国际化管理的环境，重点解决好市场、技术、人才等多方面的国际融合问题。企业进入国际市场，其经营环境就发生了质的变化，因而需要主动与国际社会融合。鹏飞集团创新发展“三融合”，即与国际主流市场融合，强化市场占有率；与国际主流技术融合，开展全球技术合作；与跨国公司运作模式融合，实施本土化经营。真正融入国际社会并生根发芽。
鹏飞集团通过大力实施“走出去”战略，产品已经进入国际建材成套设备市场，客户遍及世界30多个国家和地区，核心产品技术水平和国内市场占有率明显提高，国际市场占有率稳步提升，初步实现了建设世界知名成套装备出口基地的战略目标。
江苏鹏飞集团日产
8000吨级以下回转窑水泥机械成套设备生产制造、安装调试。鹏飞主导产品：回转窑、球磨机、冷却机、增湿塔、收尘器、烘干机、破碎机、立式磨、复合肥设备。
